Opas: tuoteinnovointi uusia teknologioita hyödyntäen
Tässä artikkelissa esittelemme videon, jossa pureudutaan uusien teknologioiden, erityisesti generatiivisen tekoälyn, hyödyntämiseen strategisessa tuotekehityksessä.
Videossa nostetaan esiin suomalaisyritysten haasteet teknologisen kehityksen vauhdissa pysymisessä ja avataan syitä, miksi monet tekoälykokeilut jäävät irrallisiksi eikä niistä synny kestävää liiketoiminta-arvoa.
Tässä lyhyt maistiaispätkä videosta:
Videolla käsitellään myös Simon Wardleyn strategiasykli-mallia ja sen soveltamista tuoteinnovaatioon. Lue lisää ja katso video saadaksesi käytännön vinkkejä siihen, miten yrityksesi voi välttää sudenkuopat ja hyödyntää tekoälyä tehokkaasti uudistumiseen.
Opasvideomme on tarkoitettu Uusien teknologioiden kartoitus -sarjamme tilaajille. Tilaa uutiskirjeemme katsoaksesi videon!
Opasvideo
Tässä opasvideo kokonaisuudessaan:
Videon aikajana
- 01:41 Haasteet ja esteet innovoinnissa uusia teknologioita hyödyntäen
- 04:29 Miten välttää nämä sudenkuopat?
- 04:40 Strateginen innovaatio ja uudet teknologiat
- 06:53 Case-esimerkki: kiertotaloustoimija
- 07:52 1. Purpose: tavoitteet, asiakkaiden tarpeet
- 11:10 2. Maasto: nykytila, kilapiluetutekijät
- 13:33 3. Climate: Uusien teknologioiden mahdollisuudet
- 19:03 4. Doctrine: Toimintamallit uuden kehittämisessä
- 21:15 5. Decide / Leadership: Mitä tavoitellaan, mistä aloitetaan
- 26:15 Yhteenveto
Yhteenveto videosta
Videolla käsittelen sitä, miten uusia teknologioita, kuten generatiivista tekoälyä, voidaan hyödyntää strategisesti tuotekehityksessä innovointiin ja uuden liiketoiminnan luomiseen. Nostan esiin haasteita, jotka estävät vakiintuneita yrityksiä hyödyntämästä tekoälyä tehokkaasti. Näitä ovat muun muassa kapasiteetin sitoutuminen nykytoiminnan ylläpitoon, legacy-järjestelmien aiheuttamat rajoitteet sekä se, että kokeilut jäävät usein irrallisiksi demoiksi ilman strategista yhteyttä liiketoiminnan tavoitteisiin.
Ratkaisuksi esittelen Simon Wardley:n strategiasykli-malliin perustuvan viisiportaisen lähestymistavan, jossa:
- Purpose – Määritellään strategiset ja liiketoiminnalliset tavoitteet sekä asiakkaiden tarpeet.
- Landscape – Analysoidaan tuotteen nykytila, kilpailuetutekijät ja erottautumismahdollisuudet.
- Climate – Arvioidaan tulevaisuuden teknologiset trendit ja niiden vaikutukset liiketoimintaan.
- Doctrine – Noudatetaan kehittämisen periaatteita ja hyviä käytäntöjä.
- Leadership & päätöksenteko – Tehdään tietoon perustuvia päätöksiä ja määritellään selkeät seuraavat askeleet.
Käyn myös läpi, miten Wardley-kartoituksia ja strategisia työkaluja, kuten Teresa Torresin tavoitepuuta ja opportunity mappingia, voidaan hyödyntää tuotekehityksessä. Korostan, että uusien teknologioiden kokeilu tulisi aina kytkeä suoraan liiketoiminnan tavoitteisiin ja asiakastarpeisiin, jotta ne johtavat konkreettisiin ja pitkäjänteisiin innovaatioihin.