Blog

product management

Jäsennystä uuden tuotteen kehityksen ensiaskeliin

Käsitys uuden tuotteen kehityksen ensiaskeleista on usein sekalainen sotku startup-jargonia ja erilaisia viitekehyksiä. Tässä kirjoituksessa tarjoan selkeän raamin näihin ensiaskeliin.

product management

3 hyötyä tavoitteiden ilmaisemisesta haluttuina seurauksina

Tässä artikkelissa kerron kolmesta hyödystä, jotka seuraavat siitä, että tuotekehitysorganisaatio siirtyy määrittelemään tavoitteensa haluttuina seurauksina.

product management

B2B -tuote simppelillä suunnitelmalla product/market fittiin

Product/Market Fit on startuppien Eldorado: se kun on saavutettu, on helppo myydä, hakea rahoitusta, skaalata. Tässä kirjoituksessa jaan hyvin yksinkertaisen tavan, jolla alkuvaiheen B2B-startup voi jäsentää matkansa kohti product/market fittiä.

product management

Kuinka kirkastaa tuotevisio

Tuotevisio tukee tuotetiimien proaktiivisuutta. Lue, kuinka kirkastaa tuotevisio ja miten hyödyntää kirkasta tuotevisiota arjessa?

product management

Kirkas tuotevisio saa tuotetiimin loistamaan

Digitaalisessa tuotekehityksessä jatkuva oppiminen on menestymisen edellytys. Tähän vaadittavaa itseohjautuvuutta voi tukea kirkkaalla tuotevisiolla.

startup

Milloin on oikea aika rakentaa ensimmäinen versio softatuotteesta?

Me flowalaiset päädymme keskusteluihin startuppien kanssa usein siinä vaiheessa, kun startupissa tulee ajankohtaiseksi ensimmäisen softatuoteversion rakentaminen. Muuten, täältä voit lukea startup-yhteistyökeisseistämme. Vaikka softatuote olisi kuinka pieni, on sen rakentaminen aina iso investointi alkuvaiheen startupille. Näin on, oli sitten kyse ensimmäisestä tuotantoversiosta, MVP:stä taikka prototyypistä. On siis tärkeää, että tämä

Kirkasta tarkoitus: miksi ja miten

Organisaatio, yksikkö, tiimi, mikä tahansa rakenne, joka kokoaa ihmisiä yhteen, tarvitsee tarkoituksen. Tarkoitus antaa rakenteeseen kuuluville ihmisille mahdollisuuden tuntea työnsä merkitykselliseksi. Se myös auttaa kaikessa päätöksenteossa kaikilla tasoilla.

fi

Yhteinen suunta ja autonomia

Asiantuntijoiden johtamisessa nousee usein kysymys yhteiseen suuntaan menemisestä. Kuinka yhdistää selkeä yhteinen suunta ja autonomia käytännössä?