Yhteenveto: tukea matkalla skaalautuvaksi tuotetaloksi
Flowa tuki sisäpaikannustuotetalon tuotekehityksen skaalaamista sekä ennustettavuuden ja yhteistyön muuhun organisaatioon parantamista tutkimusstartup-maisista käytännöistä matkalla kohti tavoitelähtöistä ja nykyaikaista skaalautuvaa tuotetaloa.
Haaste: Kasvu vaatii ennustettavuutta ja asiakasymmärrystä
Entinen deep technology -startup oli päässyt skaalausvaiheeseen. Tuotekehitysosasto kasvoi nopeasti. Ensimmäiset isot asiakkuudet oli voitettu.
Skaalausvaiheessa tuotetalo tarvitsi parempia toimintatapoja tuotekehitykseen. Kaupallisten tuoteversioiden kehitys vaati tavoitteellisuutta, asiakaslähtöisyyttä ja ennustettavuutta. Samalla kuitenkin tutkimuspohjaisen innovaatiotyön tuli jatkua.
Asiakkuuksien tullessa kuvaan tarvittiin myös tiiviimpää kommunikaatiota tuotekehitystiimien ja asiakasrajapinnan välillä.
Kontribuutiomme: Tukea rakenteen ja toimintatapojen kehittämiseen
Autoimme asiakkaan johtoa ja tuotepäällikköä kehittämään tuotetalolle uuden tuotekehitysorganisaatiorakenteen ja toimintatatavat.
Otimme mukaan tiimien tekniset vetäjät ja autoimme heitä luomaan oman mallinsa organisoida tiimien työtä yhdessä tuotepäällikön kanssa.
Fasilitoimme kehitystiimeille työpajoja, joissa autoimme heitä omaksumaan modernin tavoitelähtöisen tuotekehitystekemisen periaatteet.
Lopputulos: Linjakas malli toimia, eväitä proaktiivisuuteen
Tuotetalo kehitti tavan johtaa koko talon strategiaa ja samalla tuotekehitystä OKR:in, tuoteroadmappiin ja tiimien pelipaikkoihin sekä vapauteen ja vastuuseen perustuvalla mallilla.
Kehitystiimien vetäjät ja itse kehitystiimit saivat eväitä toimia proaktiivisesti tässä uudessa toimintamallissa. Samalla luotiin tuotekehitysorganisaatiolle jatkuvan kehittämisen käytännöt.